奔著問題去 盯著問題改——集團各黨支部以扎實作風推動整改整治工作落細落小落實

     學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，集團黨委深入貫徹落實黨中央及省委決策部署，在省委主題教育第十四巡回指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題貫穿主題教育始終，“刀刃向內(nèi)”查不足、提高站位找差距、聯(lián)系實際明方向，以破解難題、解決問題的實際成效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將集團整改整治工作成效摘要編發(fā)，以推動主題教育走深走實。

“學、研、講”三位一體  提升理論學習質(zhì)效節(jié)

    黨建工作部黨支部聚焦“理論學習不夠系統(tǒng)深入”問題，通過“學、研、講”三位一體，推進黨的創(chuàng)新理論入腦入心入魂。一是上下聯(lián)動學。制定理論學習中心組學習研討計劃，落實黨委會“第一議題”等學習制度要求，精心打造“主題教育自習室”。組織黨員干部通讀精讀研讀必讀書目、深入學習習近平總書記關(guān)于安徽及金融、國資國企工作的重要論述和指示批示精神。二是聚焦主題研。集中七天舉辦專題讀書班，聚焦省委明確的8個研討主題，結(jié)合集團實際，圍繞服務(wù)長三角一體化等主題開展專題研討6次，努力從黨的創(chuàng)新理論中找準集團改革發(fā)展的新路徑、新辦法。三是分層分級講。印發(fā)《主題教育專題黨課工作提示》，集團黨委主要負責同志面向集團全體員工及部分退休職工黨員講專題黨課，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作分工，深入所在支部講專題黨課10次，推動新思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作。   

標本兼治 推進項目管理規(guī)范化

    投資管理部黨支部聚焦“集團對投資板塊的管理還需要進一步加強”問題，多舉措推動項目管理規(guī)范化。一是強化排查“尋病灶”。立足實際深入自查，系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，聚焦加強投后管理，明晰整改目標，細化工作措施，明確完成時限。二是標本兼治“去頑疾”。印發(fā)《集團投資項目投后管理辦法》，進一步壓實工作責任、強化管理措施、規(guī)范決策流程，提升投后管理規(guī)范化水平。制定《集團投資業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表》，全口徑統(tǒng)計集團投資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同步建立月度數(shù)據(jù)動態(tài)化統(tǒng)計機制，為科學化分析和精細化管理奠定基礎(chǔ)。三是舉一反三“固長效”。編印《投后管理工作須知》，加強與已投企業(yè)溝通聯(lián)系，共同做好投后管理工作，推動整改成果運用最大化。   

“增強三力”  推進全省融資擔保體系重塑

    再擔保公司黨支部聚焦“省市縣三級擔保機構(gòu)工作機制不夠完善”問題，多舉措推進全省融資擔保體系重塑，提高服務(wù)小微企業(yè)水平和效率。一是以股權(quán)為紐帶，增強聚合力。加快構(gòu)建以股權(quán)為紐帶的省市縣三級政府性融資擔保體系，持續(xù)推進省持市、市持縣股權(quán)優(yōu)化改革，股權(quán)調(diào)整覆蓋面已擴大至10個市對應(yīng)的50個縣（市、區(qū)）機構(gòu)，逐步形成資源整合、統(tǒng)一協(xié)作的“一盤棋”局面。二是以效率為導(dǎo)向，增強服務(wù)力。聚焦全省中小微企業(yè)資金需求，統(tǒng)一管理要求和服務(wù)標準，制定《徽擔“總對總”批量擔保協(xié)議操作指引》，建立工作跟蹤調(diào)度機制，引導(dǎo)全省體系持續(xù)聚焦主責主業(yè)，規(guī)范高效開展業(yè)務(wù)。三是以風控為底線，增強持續(xù)力。根據(jù)地方擔保機構(gòu)擔保能力、風險控制等維度開展差異化授信，推動落實打擊逃廢債、案件執(zhí)行及損失核銷等，按月監(jiān)測機構(gòu)風險指標，分批有序?qū)献鳈C構(gòu)開展稽核審計。